01 前言 正直金三银四之际，3月25日，一个数据人的自留地粉丝线下沙龙在北京深圳两地同时进行，笔者在深圳现场充分感受到什么叫做不是一家人不进一家门。数据人刚进入会场就完全抛却社恐人面孔，熟络地聊起了各种话题。本次线下沙龙主要围绕求职展开话题，深圳和北京两地均有30多人相约参加。嘉宾们分享了自己的专业知识和经验总结，小伙伴们如醍醐灌顶一般学到了求职的要点。同时，在现场小伙伴们也持续输出自己在求职过程中遇到的欢乐与坑，通过交换彼此的经验学到了许多不曾了解的面试技巧。 接下来就针对本次沙龙的精华部分进行阐述，四位嘉宾分别从面试前，面试中，面试后不同阶段分享经验和技巧，干货满满！
北京会场
深圳会场
02 面试前的准备
俗话说的好，好士兵不打无准备的仗。在准备求职时大家可以注意以下4个要点：
1. 你为什么要跳槽？
在当前的就业寒冬之下，大部分人都像在一个确定的环境中寻求安全感。当做跳槽这个决定时，首先你要想清楚跳槽动机是否合理合情。是因为不喜欢工作本身，或领导风格，或工作环境？还是说感受到职业发展受限？跳槽原因一定要想清楚，这个也是在面试环节的必问题目。
2.如何选择合适的行业和公司？
推荐优先选择有发展潜力的行业，如新能源，半导体，数字化转型等这些国家政策支持的行业。可以通过如虎嗅网、36氪、投融资等主流媒体去关注一些经常被报道的行业。可以先通过企业官网、社交媒体、行业报告或者亲朋好友去收集相关的公司情报，然后再根据公司的体量，商业模式，产品矩阵，投融资情况等来做具体分析。
3. 如何准备简历？
3.1 岗位拆解
根据岗位介绍（JD）拆解关键和潜在需求。JD中一般有具体的职位描述和职位要求。职位描述介绍了成功入职后的主要工作内容，职位要求则表明了对求职人的具体能力要求，也就是候选人画像。
3.2 项目经验
简历切忌写得太范不具体。工作经验短缺的同学可能会只写岗位职责，工作流程等，没有把工作内容具体化。例如下面这段简历描述，事实是所有的产品经理的工作基本都包含以下四项工作，这样的表述无个人特色。简历需要突出个人的项目经验，个人优势及项目业绩。
3.3 简历排版
简历排版要干净整洁，经验短的话1～2页即可，经验多不超过3页。手机号，邮箱学历为必填项。
3.4 梳理技能储备
在面试前根据岗位要求梳理自己的技能储备，比如数据产品经理的能力树包含：
- 产品思维：拆解细分为统一标准、分层设计、规模效应、马太效应、数据共享、价值驱动、SWTO 法则等能力需求；
- 通用能力：细分为需求洞察、方案设计、项目管理、学习力、执行力、抗压能力等；
- 数据能力：细分为数据技能、数据知识、工具使用等方面；
- 产品运营：细分为 AARRR 模型、激励策略、用户画像、私域运营、营销增长等；
- 团队协同：细分为向上管理、向下管理、横向管理、自我管理等；
小伙伴们可以根据技能框架对自己掌握的知识点进行再次细分和拆解，内化为自己的知识体系，这样就能熟练的面对面试过程中的各种情况了~
北京会场分组讨论
02 面试中的应对
1. 自我介绍
虽说是面试时间基本都有30分钟，但往往前3分钟定乾坤，这就意味着不仅要注意准时到达不迟到，仪表仪容干净整洁等细节，而且自我介绍时也要拉满好感。
自我介绍时的错误示范：“我叫 XX，就读于 XX 大学 XX 专业，目前是 XX 公司的新媒体运营。我在 XX 公司负责的工作是私域运营。我曾经运营过一个面向私域社群，主要做日常营销活动推送，维护社群的活跃”，错误的底层逻辑是不要背简历和说简历上写的，但不等于就完全不说简历上已有的。
正确的自我介绍可以遵循以下131法则。
【1】贴标签：学历标签、专业标签、能力标签等
【3】经历+能力+数据：负责过什么项目/经历，解决了什么问题，得到了什么样的成果，可以通过数据量化的方式展示
【1】决心+能力：对公司和行业的了解，岗位和你的匹配能力点。
2. 项目经历
在表述项目经历时，可以采用【小故事 + STAR法则】的方法，要点主要如下，
- 小故事：吸引力或者代入感，比如我20年刚进公司负责的第一个项目....
- 项目选择：和岗位JD相匹配的
- S（情景）：当时所处的环境或者面临的挑战。比如你当时要做一个从来没有接触过的项目，公司没有成功的先例可以参考；
- T（任务）：当时的任务，或在当时环境下你所承担的职责。比如你是这个项目的组织者、策划者，需要带领团队探索未知。
- A（行动）：重点关注你做了什么，而不是去讲你的团队，你的同事做了什么。
- S（结果）：采取的行动解决了什么问题、可量化的成果。
如项目经历解构化示范“我在公司三年中做了不少项目，其中最让我印象深刻的就是“付费会员项目”，当时（背景）DAU增速放缓，期望通过提升会员人数实现营亏平衡；（任务）我负责增长项目的策略和项目管理，（行动）通过优化会员转化漏斗和会员权益。。。。（结果）会员相对增长15%，季度会员收入同比增长20%”。
在项目经历介绍下注意以下几点，简历的真实性，简历中的履历和细节要值得推敲，美化程度不超过20%，可以讲自己没做过的部分的思考和理解。项目介绍遵循项目介绍、项目成果、项目荣誉、项目思考复盘总结等四步进行展示。
3. 面试反问环节
面试最后的反问环节也至关重要，可以体现求职者的求职意愿、思考和格局。尽量避免无效沟通，无效沟通如“一面问薪资结构、加不加班、面试表现怎么样、这个岗位主要做什么？”。有效沟通可以有如下参考。
- 询问岗位的直属汇报上级。一般情况下一面可能是直属上司，这样可以考察两个人的磁场是否吸引
- 该部门发展方向和目标，考察和预期是否匹配
- 部门成员和外部协同的分工和边界
- 可以询问面试官你入职后的建议
- 可以询问职位的考核要求，岗位定位
深圳会场部分同学合影
03 面试后有效联系
1. 面试总结复盘
面试结束后可以整理面试过程中遇到的问题，优化答案。分析面试逻辑，将面试考察点及回答方式进行流程化，框架化，保证在其他面试时遇到类似问题时能得心应手。
2. 拓宽资源
与聊得好的面试官主动添加微信，建立联系。一个 职场人应当扩大自己在自身专业领域的链接，从而可以获取更多的学习和晋升资源 。
04 精彩Q&A环节
1. 人工智能时代下数据人的发展机遇和挑战
面对最近火爆的chatgpt，数据人也为是否很快会被机器取代而忧心忡忡。嘉宾老师建议我们应保持持续学习的能力，善于思考总结，提高模型化思维的能力 ，及定目标、追过程、拿结果的解决问题的能力。
2. 如果想跨行，无项目经验且能力缺乏时该怎么办？
首先表达前期其他项目做的成功的经验，证明自己的能力。其次表达对目标行业和岗位的思考，证明自己的决心，以及学习能力。
3.业务能手如何跨越鸿沟升级到管理
重点梳理自己的专业能力及管理潜能，并挖掘团队管理需要的核心能力素质，比如跨部门的协调能力，向上管理向下管理的核心能力。
最后感谢四位嘉宾老师李凯东老师，芥末老师，张琳老师及Nora老师的精彩真挚的分享！面试并不单单是「被挑选」的一方，而是有来有往地互相展示自己的长处。打铁还需自身硬，真诚永远是必杀技。衷心祝愿各位小伙伴求职顺利！
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