年度述职 - 如何不被同事卷

• 颜色：颜色颜色颜色！还是颜色！颜色给人的特别直观，主色系选择蓝色>紫色>其他，蓝色第一给人沉稳，颜色对比也够直观，兼容性也非常强，蓝色是本人写ppt优选第一选择，给小伙伴pou几个颜色案例，正常款、欧美风、极简风、大家自行感受。
  
  

• 字体：核心要素、数据、关键词一定要放大！加粗！标红！等操作，这样在讲述的时候可以让人第一时间注意到该内容。

• 图片：关键图片一定要清晰，因为模糊的图片给人的第一感官就是不是信任，尤其在将数据的时候很容易受到别人的挑战和质疑。比如我们日常在群里看见的新闻图片，图越清晰，信任度更强。（ps：周末一直在push有暴雨，结果在家蹲了一天也没下雨）

• 排版：简约而不简单，这个需要大家平时日常积累，可以多用矩形、原型、下划线，增强别人对你述职报告的专业性。（加分项，不必强求）

• 音量：声音也是自信的体验，声音要大，但是不是喊，足够屋内的同事听清即可，不要小声哔哩哔哩，越讲底气越不足了，讲到最后大家都怀疑项目是不是你做的呢。

• 节奏：声音也是自信的体验，声音要大，但是不是喊，足够屋内的同事听清即可，不要小声哔哩哔哩，越讲底气越不足了，讲到最后大家都怀疑项目是不是你做的呢。

• 口头禅：讲话的时候尽量减少那个、这个、就是、然后等没必要的口头禅，可以采用节奏或者停顿来缓解没必要的口头禅

• 事前：根据述职内容的核心结论要有进行自问，遇到了什么问题？你在这里起是什么角色定位？如何去解并获得相应的成功？以免在述职中被人问到，因为准备不在而导致印象分大打折扣，自己做过的事情一定要能讲述明白、清楚，精心准备是前提，事实上，越是准备的详实也就越有自信。

• 事中：适中会有人针对性的提问且我们未准备到，比如这块数据是怎么得到的？这个策略为什么这么做？那这时候我们该怎么回答呢，首先一定不要慌张，其次利用star法则，情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)，对项目进行讲述。

2.1 OKR定义

现在互联网大部分用okr，已经不用kpi了，先讲讲我对二者的理解。

kpi为绩效考核，okr是目标考核，具体举个栗子更好理解。你今年新开一个业务线要完成1000万单子，这是kpi；而okr是你要把新业务做起来，做起来的目标是要完成1000完单子。

2.2 OKR拆解

• 目标明确：简化语言，最好用一句话就能概括你的目标，这样所有人能一目了然的明白你要做的事情以及结果是什么。

• 完成进度：经历了半年你的完成情况是如何，这里面利用百分比即可。

• 完成情况：拆解项目一一举例，比如应用方向、平台方向、策略方向，完成的结果是什么。

重点来了~重点来了~重点来了~重要的事情说三遍，这块最主要的是突出你的业绩，最能体现你的能力地方，但是很多小伙伴都不懂我该怎么写，一脸懵逼，这里面有我自己总结的一个核心逻辑，分享给大家，万金油汇报模板！

• 【有结果，写数据】：这个很好写，比如完成多少业绩，达成多少目标，获得多大增长，取得哪些亮点，可以针对环比，同比证明自己的收益到底有多大，当然如果在做对比的时候能把影响因素讲出来，并且排除他们的作用，那就是锦上添花了。

• 【没结果，写过程】：这里是小伙伴很愁的问题，我做了很多，但是没有特别亮眼的结果呀，那就写做了哪些工作，付出了哪些努力，解决了什么问题，对结果的达成有多大的价值和意义。（不建议写加班等等，这个很容易给自己挖坑，以后加班你必须在，工作量大的任务你逃不掉，慎重慎重！但是呢，可以写你的响应速度，比如你接到临时需求，在地铁上掏出电脑解决问题）

• 【没结果，没过程】：有的小伙伴说，那我刚来呀，没怎么做东西，那就写思路，目标是什么，策略是什么，现在遇到什么问题，我的预案是什么，接下来怎么干，预估能取得什么样的收益。那如果我连思（混）路（子）也没有，做了哪些调研，学了哪些经验，对接下来的工作有什么启发，将以什么态度迎难而上，协调资源，绝不辜负重任。

• 【什么都没有】：那我认为你现在不应该思考述职，应该看一看劳动法，被裁员的时候用得上，顺便思考下人生，下一站在哪里，职场只是人生中的一种道路，活出精彩的自己才是正确的事儿~

• 行业思考：这一块考验对行业的理解，比如近些年比较火的数字化转型、元宇宙、web3.0、NFT都可以，如果行业比较垂直也可讲讲自己所在行业的理解。

• 竞品思考：这块可以针对竞品友商上半年的动作以及背后的商业逻辑进行分析，因为竞品所做的动作不能是无缘无故，哪怕是错误动作也是有背后动机的，了解他们是在深度理解行业的发展 。

• 业务思考：这块就比较垂直了，忍者见者智者见智，大家自由发挥即可。